В ряде организаций приняты рекомендации системы фэн-шуй — учения о расположении зданий и обустройстве жилых помещений с учетом космических потоков энергии, опирающегося на методы пространственных ориентации, астрологию, нумерологию, психо­логию цвета. От того, как расположено здание, в какую сторону выходят окна и каким образом расставлены предметы в помеще­нии, зависит не только настроение человека, но и карьерный, фи­нансовый успех. В Гонконге фэн-шуй признан официально. Местные банки, промышленные и торговые фирмы имеют в своем штате специалиста в этой области. В Малайзии законом запрещено стро­ить дома с углами, направленными в стены соседних зданий: углы несут отрицательную энергию. Без консультации мастера в сфере фэн-шуй не обходится почти ни одно крупное строительство в США. Так, Д. Трамп, начиная реконструкцию небоскреба «Трамп-Тауэр», обратился за советом к самому известному в Нью-Йорке специалисту по фэн-шуй.
Рекомендации: при строительстве здания большой дом прикры­вает тыл строения компании, угол соседнего сооружения не на­правлен на входную дверь здания фирмы. Избегать соседства со строительными кранами, водонапорными башнями, высоковольт­ными линиями, автомагистралями. Лучше наличие перед входом в здание фонтана, реки с медленным течением, искусственного водопада; вестибюль четко очерчен, ярко освещен; если он нахо­дится в северной стороне относительно двери, то в нем размес­тить аквариум с рыбками — 8 золотых и 1 черного цвета. Для ру­ководителя-мужчины самый благоприятный угол для рабочего места — северо-западный относительно парадной двери в здании; для руководителя-женщины— юго-западная часть офиса. Правило для всех сотрудников: сидеть лицом к входной двери кабинета и никогда — спиной к углу. Чем больше рабочий стол, тем больше карьерный рост. Кресло — с высокой спинкой (до головы и выше) и подлокотниками; растущее дерево, стоящее рядом с рабочим столом, символизирует растущую карьеру.
3. Организация отдыха персонала строится по «контрастному» принципу. Людям физического труда необходим отдых, не связанным с дополнительными физическими нагрузками, а работникам умственной сферы необходима в часы досуга определенная физическая нагрузка.
Человек, много времени проводящий в помещении, должен, отдыхая, хотя бы часть времени проводить на свежем воздухе, поэтому в компаниях для сотрудников организуются прогулки за город, турпоходы.
4. Культивирование здорового образа жизни как ценности организации в целом и каждого сотрудника в отдельности.
Это организация соревновании внутри компании, создание «своего» корпоративного вида спорта (чаще всего в российских компаниях такими являются авторалли, плавание, боулинг, футболом. В преддверии эпидемий гриппа в некоторых организациях делаю прививки всему персоналу, оплачиваются медицинские страховки
5. Система мотивации и стимулирования, подкрепляющая эффективный для организации и полезный для здоровья сотрудника стиль работы.
Как известно, раны победителей заживают быстрее, поэтому ест чаще используются материальные (например, денежная премия) и нематериальные формы поощрения сотрудников (приказ о поощрении на доске объявлений компании, стенд «Лучший сотрудник компании за текущий месяц»), тех, кто демонстрирует сверхусилия, добивается существенных результатов в работе. В 2000г. «Вымпелком», IBS, «Вимм-Билль-Динн» предоставили свет им сотрудникам возможность покупать абонементы сети фитнес-клубов с 50% -ной скидкой. Согласно статистике, в «Вымпелкоме за 2001 г. заболело в 3 раза меньше сотрудников. Решающее значение в сохранении психического здоровья сотрудников организации, в предупреждении психических расстройств имеют! четкая организация работы в организации, ровные взаимоотношения в коллективе. Успех этой работы обеспечит тесное взаимодействие руководителей, специалистов отдела по работе с персоналом.
Обработка результатов. При обработке результатов основное вни­мание обращается на: соответствие заявленных и имеющихся на прак­тике принципов работы руководителя по укреплению психического здоровья сотрудников организации; специфику принимаемых управ­ленческих решений, направленных на сохранение здоровья персона­ла, и критерии оценки их эффективности.
Контрольные вопросы
1.Какие факторы влияют на психическое здоровье персонала орга­низации?
2.Их каких элементов складывается методика определения состоя­ния психического здоровья персонала?
3.Каково содержание методики работы с сотрудниками, имеющими отклонения в психическом здоровье?
4.Каковы основные направления работы руководителя по укрепле­нию психического здоровья персонала?
5.Какие принципы положены в основу управленческой деятельно­сти руководителя организации по сохранению психического здо­ровья сотрудников?
6.
Приложение 30.1
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ
РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПО СОХРАНЕНИЮ
И УКРЕПЛЕНИЮ ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА

Этапы работы
Действие руководителя
Наем пресонала
Выделение ПВК-менеджера: умение заботиться о своем физическом и психическом здоровье; способность самостоятельно планировать свою деятельность и проявлять инициативу; способность получать удовольствие от выполняемой работы; адекватность отражаемых лич­ностью обстоятельств действительности; способность адекватно из­менять поведение в изменяющейся среде; способность планомерно проходить свой жизненный путь
Выявление групп риска в организации (сотрудники, выбирающие «рискованное поведение», пристрастившиеся к алкоголю; куре­нию; систематически переедающие; отказывающиеся от выпол­нения гигиенических рекомендаций; поведение, связанное с уве­личением риска несчастных случаев; отказ от обращения за медицинской помощью при заболевании; одинокие мужчины; раз­веденные и овдовевшие женщины)

Адап­тация
Изучение психологических переменных, прямо или косвенно влияющих на сохранение и укрепление здоровья
Формирование отношения менеджеров к профессиональному здоровью как к ценности (средству достижения высоких результатов в профессиональной деятельности]

Атте­стация и пла­ниро­вание карье­ры
Индивидуальное и групповое консультирование по вопросам профессионального здоровья
Анализ факторов риска и антириска
Пропаганда здорового образа жизни, соблюдения режима труда и отдыха
Рекомендации по регулярному прохождению медицинских осмотров
Выделение в рабочем расписании менеджера времени для занятий оздоровительными видами спорта (например, бегом, плаванием)

Обуче­ние и разви­тие
Повышение компетентности в области сохранения здоровья (адекватное представление о факторах, оказывающих негатив­ное и позитивное влияние на здоровье)
Выработка навыков здорового поведения
Профилактика профессиональных заболеваний
Снижение источников рабочего стресса
Обучение эффективным стилям коммуникации и разрешения конфликтных ситуаций
Антистрессовые программы, программы повышения эмоцио­нальной устойчивости путем овладения способами ПСР
Тренировка психики, развитие психических процессов (памяти, внимания, воли и др.)

Моти­вация и стиму­лирова­ние
Тренинги, стимулирующие мотивацию саморазвития, личност­ного и профессионального роста
Предоставление возможности сотруднику самому планировать свою деятельность (организация гибкого графика работы)
Организация качественного питания сотрудников за счет ком­пании (обед, перерыв на кофе]
Поощрение посещения сотрудниками спортивных секций, бани/сауны
Поощрение сотрудников, не имевших случаев отсутствия на ра­боте по болезни

Взаи­модей­ствие

Организация спортивных соревнований внутри компании
Организация корпоративных праздников, нацеленных на под­держание здорового образа жизни Запрет на курение, употребление алкоголя в помещениях компании

Рекомендуемая литература
Бакиапаисгеялй В. Л., Жданов О. И. Менеджмент вашего здоровья. М.,
2000. Иванченко В. А., Иванченко А. М., Иванченко Т. П. Сверхздоровье и
успех в бизнесе для каждого. СПб., 1994. Психология* здоровья / Под ред. Г. С. Никифорова. СПб., 2003.

Занятие 31. Общие принципы, методы и направления работы психолога при оказании психологической помощи в экстремальных условиях деятельности
А. Г. Маклакоа
Общие проблемы организации психологической помощи в экстремальных условиях деятельности
В настоящее время вероятность возникновения реальной угрозы для ] жизни людей весьма высока. Это обусловлено не только ухудшением! экологической обстановки, но и сложной социально-политической обстановкой, а также использованием в промышленности все болев сложных и опасных технологий. Психотравмирующие обстоятельства экстремальной ситуации не проходят бесследно для человека. Их негативное воздействие длительное время отражается на физиологическом и психическом состоянии людей.
Психолог, сталкиваясь с проблемой экстремальных условий деятельности, как правило, оказывается включенным в реализацию одного из следующих двух направлений: психологическое обеспечение профессиональной деятельности различных специалистов в экстремальных условиях деятельности или оказание психологической помощи пострадавшим. Первое чаще всего реализуют психологи, работающие в различных силовых структурах и других специфических организациях. Все остальные психологи в большей мере сталкиваются с людьми, пострадавшими от воздействия психотравмирующих I факторов экстремальных ситуаций. В этом случае, как правило, речь \ идет о сохранении или восстановлении психического и соматического здоровья.
Причем следует отметить, что необходимость оказания психологической помощи пострадавшим может возникнуть в двух случаях. ; Во-первых, к психологу за помощью обратился человек. В процессеработы с ним было установлено, что ухудшение его самочувствия на­ступило из-за пережитых психотравмирующих ситуаций. Во-вто­рых, может возникнуть необходимость оказания массовой психоло­гической помощи, что случается, например, при стихийных бедстви­ях или технологических катастрофах.
В первом случае основные задачи психолога связаны: , с проведением психодиагностики состояния обратившегося за по­мощью человека;

• « ПРАКТИКУМ ПО ПСИХОЛОГИИ ЗДОРОВЬЯ
• » ЛЕТУЧКИНА ЛЮБОВЬ